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用这4个技巧提高明天的物流效率

沃尔玛物流-车队卡车

Lucia Garza于2017年05月09日发布

据沃尔玛物流视点的阿德里安·冈萨雷斯说 提高了其私人车队的效率 从2005年到2012年,增长了69%. 这些变化为公司节省了数百万美元,其净减碳效果相当于减少了近8个碳,路上有000辆车.

沃尔玛是怎么做到的? 通过运用常识, 数据驱动的步骤,以减少浪费,并尽可能有效地分配资源. 考虑到沃尔玛的庞大规模, your organization may not be able to match its achievement; that said, 通过采用尖端技术和模仿创新的托运人的最佳做法, 你仍然可以以类似的比例提高物流操作的效率.

你可以在明天用最少的资金投入和几乎没有操作中断的情况下设置所有这四个技巧. 你甚至可能已经在做一些了.


1. 使用正确的物流管理软件

高效的供应链需要有效的供应链管理软件.

Capterra的Aleksejs volcenkov 建议发货人选择软件 这是定制的(或至少是可定制的)他们的行业, 兼容现有的硬件和软件系统, 并由可靠的供应商提供支持. 取决于你的物流运作的规模和复杂性, 您可能需要多个系统在整个生态系统中协同操作. 让每个系统遵循相同的标准——遇到的错误和故障越少, 你的供应链管理运作就会越顺利(也越具有成本效益).


2. 提供杠杆机舱GPS

写在 供求链事务主任杰西·考夫曼概述道 五个最佳实践 跟进物流. 他的一个重要建议是: 利用整个舰队的GPS系统,让你可以追踪每一批货物, 无论多么遥远. 如果你没有自己的舰队, 找到提供此功能的第三方物流供应商或运输合作伙伴.


3. 拥抱物联网

未来的供应链是紧密相连的. 商业内幕 有一个高层次的概述 物联网能力和解决方案现在可用于前瞻性思维 公司,这份名单让人印象深刻:

  • 低功耗广域网络(LPWAN)传感器“让公司在整个交付过程中跟踪特定物品.”
  • 基于互联网的卫星跟踪系统,跟踪跨洋运输和其他没有LTE覆盖的地区的货运.
  • 蓝牙信标在仓库和零售环境中发挥作用.
  • 射频识别标签 移动扫描仪,一个已经彻底改变了供应链管理的一对一标签团队.

这些解决方案中的每一个都单独提高了运输效率. 物联网在物流领域已经不言自明的商业案例只可能随着时间的推移变得更加引人注目, 对于托运人来说,这是一种内在的竞争劣势,因为他们看不到这一趋势.


4. 整合物流供应商

它被称为“供应链”是有原因的: 供应链由许多相互关联的组件组成, 每一个都有它自己的目的, 的优势, 和弱点. 那些在一开始看起来坚固、形式良好的链接会随着时间的推移变得脆弱和磨损, 每增加一个环节,就会增加整个链条中某个地方出现中断的风险.

对于许多托运人, 答案在于更少, 更强的链接——能够执行各种关键功能的链接, 如满足, 海关代理, bb电子城app下载, 点对点运输.

“最大限度地提高沟通和效率的关键是找到一家能够履行以上一项职能的公司,”考夫曼写道. “你可以整合到一个供应商的任务越多越好.”

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